“別人記不得你來(lái)時(shí)的樣子，但他們會(huì)記得你離開(kāi)時(shí)的表現(xiàn)。”

                                                                          —“ipod之父”托尼·法德?tīng)?/span>

打工人有沒(méi)有退群自由？無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人還是耕耘數(shù)年的職場(chǎng)過(guò)來(lái)人，幾乎都會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候是離職的最佳時(shí)機(jī)？

離職本是職場(chǎng)稀疏平常的事情，但正是這樣一個(gè)看似平常的舉動(dòng)，卻難倒了許多職場(chǎng)人。我們是應(yīng)該痛痛快快寫(xiě)一封“世界很大，我想去看看”的離職信就拍拍屁股走人，還是應(yīng)該慢慢吞吞地和繼任者交接好幾個(gè)月，將工作事無(wú)巨細(xì)地教給對(duì)方？

離職，并不只是動(dòng)動(dòng)手指退工作群那么簡(jiǎn)單。離職背后的深層涵義，是如何處理好與前公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、人力的人情關(guān)系，而這就隱藏著職場(chǎng)百態(tài)，人情世故。

托尼·法德?tīng)枺O(píng)果最偉大產(chǎn)品之一ipod的締造者。他曾在蘋(píng)果與喬布斯共事，還在通用魔術(shù)公司與eBay創(chuàng)始人、安卓創(chuàng)始人有過(guò)交際，他還是北美家喻戶(hù)曉的恒溫器產(chǎn)品Nest的創(chuàng)始人。在其涉獵廣泛而多元的職場(chǎng)經(jīng)歷中，離職是他想教會(huì)我們的重要一課，因?yàn)橛袝r(shí)你需要放手，但何時(shí)應(yīng)該放手？又如何去放手？

一、工作值得，但不值得被工作困住

托尼·法德?tīng)査獜?qiáng)調(diào)的，是你不值得為了錢(qián)去做一份讓你痛苦的工作，并且甭管他們?yōu)榱送炝裟愣佣嗌傩剿?，或給什么頭銜，都不值得你去做一份讓你痛苦的工作。

雖然聽(tīng)起來(lái)有些“何不食肉糜”的感覺(jué)，但托尼·法德?tīng)枌?zhuān)門(mén)駁斥了這種說(shuō)法，不是因?yàn)樗疫\(yùn)而富有才這么說(shuō)，而是因?yàn)樗@樣做才幸運(yùn)而富有。他始終追隨著自己的好奇心和熱情，哪怕是離開(kāi)高薪的蘋(píng)果公司——“你就這么離開(kāi)了蘋(píng)果？這么多錢(qián)都不要了？你不是有什么病吧？”那些不理解的人，會(huì)推崇哪怕忍受痛苦也要茍著，但法德?tīng)枀s說(shuō)：

“其實(shí)，我這么做都是值得的。”

當(dāng)完成他的項(xiàng)目并探索出成功路徑后，托尼·法德?tīng)栯x開(kāi)了飛利浦。當(dāng)預(yù)感到自己厭惡這份工作后，托尼·法德?tīng)栯x開(kāi)了瑞爾視。當(dāng)在蘋(píng)果功成名就后，托尼·法德?tīng)栯x開(kāi)了蘋(píng)果公司。什么時(shí)候你該走？你的直覺(jué)會(huì)告訴你答案，哪怕需要幾個(gè)月甚至幾年才能說(shuō)服自己。

01、從蘋(píng)果辭職，HR卻這樣說(shuō)

托尼·法德?tīng)栐蜗聸Q心離開(kāi)蘋(píng)果公司，但最為值得一提的是第一次。當(dāng)時(shí)法德?tīng)柕膱F(tuán)隊(duì)拼盡全力，全速開(kāi)發(fā)出ipod產(chǎn)品，并獲得如潮好評(píng)。但法德?tīng)柕纳纤荆瑓s一直想方設(shè)法把功勞攬到自己頭上，這讓法德?tīng)枅F(tuán)隊(duì)忍氣吞聲，直到項(xiàng)目完成。

在這過(guò)程中，法德?tīng)栍帽M一切辦法去溝通：和他交流，和他冷戰(zhàn)，和他對(duì)抗，對(duì)他安撫。而項(xiàng)目結(jié)束，法德?tīng)柕膱F(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)了10個(gè)月，理應(yīng)獲得嘉獎(jiǎng)。法德?tīng)栒业缴纤荆髢冬F(xiàn)承諾：“我什么時(shí)候才能升為副總裁？”

這位上司卻讓他再緩緩，說(shuō)再等一年吧，事情需要時(shí)間。而這位上司知道法德?tīng)枒?yīng)有更高的頭銜，卻不斷哄騙他。于是法德?tīng)柺軌蛄?，說(shuō)：“我不干了。”

在法德?tīng)柺帐皷|西準(zhǔn)備離開(kāi)辦公室時(shí)，他收到了HR謝里爾·史密斯的電話(huà)，HR聽(tīng)說(shuō)了他的事情，認(rèn)為這絕對(duì)不行，法德?tīng)柌荒茏?。于是他們?cè)谔O(píng)果園區(qū)一邊走一邊討論這件事的各種細(xì)節(jié)，HR極力挽留，但法德?tīng)柸ヒ庖褯Q。

第二天，法德?tīng)柦拥搅藛滩妓沟碾娫?huà)。他說(shuō)：“你哪兒也不能去，我們會(huì)給你想要的。”于是法德?tīng)柣氐搅宿k公室，他的上司不情愿地簽署了法德?tīng)柕臅x升文件，最后法德?tīng)栠x擇了留下。

后來(lái)在為蘋(píng)果公司奉獻(xiàn)10年心血后，法德?tīng)柌胚x擇最終的辭職。在那一刻，他認(rèn)為一切都是無(wú)關(guān)緊要的。離開(kāi)去做自己喜歡的事情，才是最要緊的事情。

02、離職的智慧：何時(shí)放手，如何放手？

堅(jiān)持崗位是可貴的，如果你鍥而不舍地追求完成工作與項(xiàng)目，哪怕待在一家薪資欠缺、充滿(mǎn)問(wèn)題的公司，你或許也能充滿(mǎn)激情地工作。但你要明白，離職不是換工作，而是換公司。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司是次要，并且它阻礙你實(shí)現(xiàn)你的使命與目標(biāo)時(shí)，或許就應(yīng)該選擇放手了。

但難倒許多人的問(wèn)題是：何時(shí)放手？如何放手？

1. 你不再對(duì)使命充滿(mǎn)激情

如果你留下來(lái)工作僅僅是為了領(lǐng)一份不多不少的薪水，或是想熬到“頭銜”，但坐在辦公桌前的每一小時(shí)你都如坐針氈。那么還是不要為難自己，聽(tīng)從你內(nèi)心的選擇。

因?yàn)槟懔粝聛?lái)的那些目的，都不值得讓你痛苦地從事一份折磨自己的工作。托尼·法德?tīng)栐谌馉栆暤慕?jīng)歷就非常糟糕，他幾乎一瞬間就對(duì)這家公司失去了信賴(lài)。工作的使命和目標(biāo)是很重要的，當(dāng)你遇到一家好公司值得為其燃燒你的激情，那么就請(qǐng)盡量在你所處的公司里證明自己，千萬(wàn)不要隨便放棄。

什么是有激情的工作使命？一個(gè)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)名人羅永浩或許就是真實(shí)案例。在他那封著名的新東方萬(wàn)字求職信中，他就尖銳地展示出來(lái)其坎坷非凡的經(jīng)歷和激情。如問(wèn)到口齒伶俐時(shí)，他寫(xiě)“豈止伶俐，簡(jiǎn)直凌厲”，在自述中則坦言退學(xué)后自我教育，“獨(dú)與天地精神往來(lái)”，而最能體現(xiàn)他的驕傲的，是這句話(huà)：“我會(huì)是新東方最好的老師，最差的情況下也會(huì)是‘之一’。”

這封求職信雖然沒(méi)有讓他被當(dāng)即采用，但羅永浩在三次試講后以高分被錄用為新東方教師，他選擇了一條激情澎湃的求職路，或許能為你提供一點(diǎn)啟發(fā)與靈光。

2. 你已經(jīng)想盡了辦法

如果你對(duì)你的使命仍充滿(mǎn)了熱情，但你的公司卻讓你非常失望。那你應(yīng)當(dāng)如何解決？

當(dāng)你的使命因辦公室政治、管理不善、領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)或是決策謬誤而前景黯淡。不要猶豫，盡快去動(dòng)用關(guān)系網(wǎng)，找到你的主管、人力資源經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)成員聊一聊，最好找到合適且愿意聽(tīng)你講話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)一聽(tīng)大家不同的觀點(diǎn)。

你也可以和高層領(lǐng)導(dǎo)或高管交流，甚至和董事會(huì)成員或投資人談?wù)?。法德?tīng)栐陲w利浦和蘋(píng)果公司就是這樣做的，這讓他們都能知道問(wèn)題所在。但這樣做可能會(huì)讓你的上司抓狂，越級(jí)報(bào)告是一件敏感的事。你應(yīng)當(dāng)在事后告知你的上司聯(lián)系了誰(shuí)，以及希望達(dá)成什么目標(biāo)。

但一大忌諱是不應(yīng)繞開(kāi)你的主管在全公司大做文章，以達(dá)成你個(gè)人利益的最大化。

法德?tīng)柵e了一例蘋(píng)果公司的有趣案例來(lái)做說(shuō)明。有一次蘋(píng)果公司在開(kāi)大型全體員工會(huì)議，這樣的大型會(huì)議一年只召開(kāi)兩三次。在問(wèn)答環(huán)節(jié)有一位員工站起來(lái)問(wèn)喬布斯，為什么他沒(méi)有得到加薪或好評(píng)。喬布斯無(wú)比震驚地看著他說(shuō)：“我可以告訴你為什么，因?yàn)槟阍谝蝗f(wàn)人面前問(wèn)這種問(wèn)題。”

不久后他就被解雇了，這就是你應(yīng)當(dāng)避免的情況。

但如果在最后公司讓你非常失望，因?yàn)槟阋呀?jīng)和經(jīng)理、其他團(tuán)隊(duì)、人力資源和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了交流。你已經(jīng)盡力理解前進(jìn)的各種阻礙，并提出了解決方案和選項(xiàng)。但是，你的項(xiàng)目仍然毫無(wú)進(jìn)展，你的領(lǐng)導(dǎo)非常無(wú)能，公司正在分崩離析。在這種情況下，你應(yīng)該離開(kāi)當(dāng)下的崗位。但你應(yīng)該堅(jiān)持自己的使命，并找到另一個(gè)有著類(lèi)似目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。

3. 你要以正確的方式退出

一旦你決定好要離職，就務(wù)必以正確的方式退出。一旦你決定離職，那就要以正確的方式退出。既然你做過(guò)承諾，那就要堅(jiān)持到底，盡可能完成你開(kāi)啟的那份事業(yè)。在你的項(xiàng)目中找到一個(gè)自然斷點(diǎn)，比如下一個(gè)重要的里程碑，并做好在到達(dá)該點(diǎn)后退出的規(guī)劃。你在一家公司工作的時(shí)間越長(zhǎng)，你的地位越高，離職過(guò)渡所需的時(shí)間就越長(zhǎng)。個(gè)體貢獻(xiàn)者通常可以在幾周到幾個(gè)月之前提出離職，CEO則可能需要一年或更長(zhǎng)時(shí)間。

工作是不可互換的，工作不是一件天氣變熱就能脫掉的毛衣。許多人選擇在業(yè)務(wù)需要攻堅(jiān)克難、啃硬骨頭的時(shí)候選擇跳槽，但HR會(huì)一眼看出簡(jiǎn)歷中的貓膩。

所以在離職前，你還應(yīng)該準(zhǔn)備好一個(gè)好的、可信的、真實(shí)的故事。這是你需要說(shuō)明的離職原因，以及你需要解釋為何想加入面試的公司。你在面試時(shí)需要這樣的故事，你也得確保自己真的把事情想清楚了，確保自己為下一份工作做出正確選擇。

而這個(gè)為何離職的故事，要講得誠(chéng)實(shí)中肯，關(guān)于下一份工作的故事，則要講得富有啟發(fā)性：這是我想學(xué)習(xí)，并且想要一起共事的團(tuán)隊(duì)，這是真正能讓我激情澎湃的一部分使命。