一、戰(zhàn)略與目標管理1. 制定工程戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定風電工程建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃及年度實施計劃。2. 目標分解與落實：確保項目目標（安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保等）分解到各環(huán)節(jié)，并監(jiān)督執(zhí)行。二、項目管理與執(zhí)行1. 全周期管理：主導風電項目從前期選址、可行性研究、設(shè)計、施工、調(diào)試到竣工驗收的全過程管理。2. 進度控制：監(jiān)督工程進度，協(xié)調(diào)解決重大節(jié)點問題，確保按期并網(wǎng)發(fā)電。3. 成本管控：審核項目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，控制工程變更，避免超支。4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工標準（如GB/T、IEC等）和工藝規(guī)范的落實。5. 安全管理：貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，落實風險防控措施，杜絕重大安全事故。三、內(nèi)外協(xié)調(diào)與資源整合1. 政府與外部關(guān)系：對接政府、電網(wǎng)公司、設(shè)計院、施工方等，協(xié)調(diào)審批、并網(wǎng)、征地等關(guān)鍵事項。2. 供應(yīng)商管理：主導設(shè)備采購（風機、塔筒等）及承包商選擇，確保供應(yīng)鏈高效可靠。3. 團隊協(xié)作：統(tǒng)籌工程、技術(shù)、采購、財務(wù)等多部門協(xié)作，優(yōu)化資源配置。四、技術(shù)與合規(guī)管理1. 技術(shù)決策：審核設(shè)計方案、施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題（如復(fù)雜地形施工、風機選型等）。2. 合規(guī)性監(jiān)督：確保項目符合國家法規(guī)（如環(huán)保、水土保持、電力許可證等）及行業(yè)標準。五、團隊建設(shè)與考核1. 團隊管理：組建并培養(yǎng)工程管理團隊，明確崗位職責，提升專業(yè)能力。2. 績效考核：制定工程部門考核標準，評估團隊及合作單位績效。六、風險與應(yīng)急管理1. 風險預(yù)判：識別項目風險（如天氣、供應(yīng)鏈延誤、政策變動），制定預(yù)案。2. 突發(fā)事件處理：牽頭處理施工事故、糾紛等緊急事件，降低損失。七、后期運營支持1. 移交與驗收：組織竣工驗收、資料歸檔，配合電站移交生產(chǎn)部門。2. 運營協(xié)同：為后期運維提供技術(shù)支持，優(yōu)化工程設(shè)計與施工遺留問題。任職資格要求 學歷：工程類（風電、電氣、土木等）?？萍耙陨蠈W歷。 經(jīng)驗：10年以上能源工程管理經(jīng)驗，主導過10GW以上風電項目。 能力：熟悉EPC/BOT模式，具備一級建造師證書優(yōu)先。 素質(zhì)：抗壓能力強，具備出色的談判、決策和跨部門協(xié)調(diào)能力。關(guān)鍵績效指標（KPI） 項目按期完工率、單位千瓦造價控制、安全事故率、并網(wǎng)一次成功率等。

企業(yè)簡介首欣綠能(北京)投資有限公司于 2016 年成立，總部位于北京市朝陽區(qū)北辰時代大廈內(nèi)。經(jīng)過八年的風雨歷程， 首欣綠能已構(gòu)建了專業(yè)化、多元化的發(fā)展模式，業(yè)務(wù)板塊涵蓋新能源項目開發(fā)、投資建設(shè)、資產(chǎn)運營管理和項目投 融資等四大領(lǐng)域。風電、光伏項目遍布全國多個地區(qū)，總資產(chǎn)突破 150 億。根植首都，欣欣向榮!首欣綠能始終秉持“專業(yè)、開放、共贏”的企業(yè)發(fā)展和治理理念，衷心希 望與社會各界攜手并進，合作共贏，共創(chuàng)美好未來! 發(fā)展歷程首欣綠能積極響應(yīng)國家發(fā)展清潔能源、減少碳排放的號召，積極拓展風電、 光伏領(lǐng)域業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)從新疆哈密到山西、廣西等省份，經(jīng)過近十年的發(fā)展， 已經(jīng)成為清潔能源領(lǐng)域具備開發(fā)、建設(shè)、運行管理為一體的專業(yè)化新能源投 資及資產(chǎn)管理公司。 目前已建、在建的風電、光伏發(fā)電站項目規(guī)模 3978MW，項目主要分布在新疆、 山西、內(nèi)蒙古、廣西、山東及云南等地，全部建成后預(yù)計年發(fā)電量可達 64 億 KWh。目前納入規(guī)劃的風電、光伏發(fā)電站項目 11300MW，項目主要分布在 廣西、河南、湖北、甘肅、廣東、內(nèi)蒙、山東、云南等地，建成后預(yù)計年發(fā) 電量可達 230 億 KWh。 首欣綠能將在清潔能源領(lǐng)域開拓進取發(fā)展壯大，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)秀專 業(yè)隊伍的雙豐收，為實現(xiàn)國家“3060 目標”貢獻力量。 企業(yè)資質(zhì) 具有電力工程施工總承包二級及承裝(修、飾)等多項專業(yè)資質(zhì)技術(shù)力量 員工總數(shù) 300 余人，各類專業(yè)技 術(shù)人員 90 余人，其中高級職稱 以上的專業(yè)技術(shù)人員 10 余人， 中級職稱以上的技術(shù)人員 50 余 人，國家注冊建造師 40 余人。 公司生態(tài) 在國家大力推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為共建清潔美麗世界作出更大貢獻的背景下，我公司積極響應(yīng)國家 首欣綠能已經(jīng)與國電投、華潤電力、中國中車、運達集團、博楓基金、天源科創(chuàng)等國內(nèi)外行業(yè)一線央國企、外企、 號召，主動參與國企混改，與多家央企、國企和能源行業(yè)巨頭成立合資公司，共同開拓新能源市場。 融資租賃機構(gòu)成立了合資平臺，并建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 一、新能源資源開發(fā) 領(lǐng)先布局平價上網(wǎng)時代，LCOE 最優(yōu)為王 結(jié)合首欣綠能上下游裝備產(chǎn)業(yè)，可有效應(yīng)對不同風況不同建設(shè)條件的風電項目競價、平價上網(wǎng)項目。 首欣綠能將攜手“三北”地區(qū)政府著力開發(fā)內(nèi)蒙區(qū)域、西北區(qū)域、東北區(qū)域的特高壓沿線項目、新能源大基地 項目的風能、光伏資源，同時兼顧其他區(qū)域的優(yōu)質(zhì)資源獲取。 二、工程建設(shè) 依托首欣多元化平臺資源，切入風電、光伏工程承建 市場，通過項目業(yè)績逐步獲得市場認可，擴大市場份 額在風電 EPC 建設(shè)市場 “一超多強”的局面下， 協(xié)同項目開發(fā)部一起通過切入風資源早期開發(fā)，把控 項目資源，從而獲得 EPC 工程承攬的主動權(quán)。公司 與京能、國電投、華潤、中廣核等央企投資方深入合 作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時借助各類 金融手段， 促進與大客戶的合作共贏，使 EPC 工程承接業(yè)務(wù)穩(wěn) 步擴大規(guī)模。針對風電、儲能領(lǐng)域的行業(yè)競爭對手， 將在業(yè)務(wù)競爭中揚長避短，發(fā)揮首欣綠能的專業(yè)優(yōu)勢 及品牌影響力，建立互補性和合作關(guān)系。 三、新能源電站運營 以電站的安全運行為基礎(chǔ)■ 通過科學的監(jiān)控和巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題， 同時合理利用運維技術(shù)手段，提高設(shè)備的運行效率， 降低故障率，爭取業(yè)主投資收益的最大化■ 在此基礎(chǔ)上，通過對檢測數(shù)據(jù)和運維記錄的有效 分析，真實、客觀、公正的評估電站的運行效率，并 做出有效的收益評估和預(yù)測，為電站交易、電站再融 資及資產(chǎn)債券化提供經(jīng)濟技術(shù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 配套產(chǎn)業(yè) 內(nèi)蒙巴彥淖爾風機塔筒生產(chǎn)項目山西寧武縣總裝生產(chǎn)基地項目新疆哈密混塔廠廣西玉林智慧風機制造廠企業(yè)文化專業(yè)：專人專事開放：溝通分享共贏：合作共贏